8s管理

お客様からご発注頂きました部品、綺麗にように、汚染しないように、お客様もっと良いサービスを提供できるように、鴻昇機械は完全に8S管理を行いました。今年7月～10月、工場は8S　ＰＫ戦を行い、総務人員は厳しい検定、勝つチームは、ボナス-が出ます。

1Ｓ--整理

ワーク場所の全部ものが分類します。必要ものと不必要もの。不必要ものは全部捨てます。目的：スペース増加、スペース活用、間違えて使用、綺麗なワーク場所を創造します。

2Ｓ---整頓

必要ものを規定位置に置きます、マークします。目的：ワーク場所はっきり、工具を探す時間節約します。綺麗な現場、積むものを取り除きます。

3Ｓ---清掃　　

現場を掃除、すべて場所を掃除します。目的:品質を安定できます、工業の公害を削減します。

3Ｓ---清掃　

現場を掃除、すべて場所を掃除します。目的:品質を安定できます、工業の公害を削減します。

4Ｓ----清潔

整理、整頓、清掃を徹底化、制度化。綺麗な現場を維持します。目的:以上の3S結果を守る。

5Ｓ---躾

社員は良い習慣を培って、会社ルールを守って、皆一緒に頑張って、チームを作ります。

6Ｓ---安全

社員は安全意識を培って、誰でも安全意識持ったなければなりません。目的：安全な生産環境を作り、すべての仕事は安全を確保します。

7Ｓ---節約

企業の人力、コスト、スペース、時間、在庫、材料などを削減、します。コストを下げる意識を持って、節約な意識を強めます。

8Ｓ---勉強

専門な知識を勉強しなければなりません。理論と実践繋ぎ、他人のメリットを勉強し、自分を完善し、能力を高めます。目的：企業を改善、勉強出来る組織を培う。

PK戦の詳しい内容：審査員　　総務人員全体。

出戦チーム:マシニングセンターチーム、旋盤チーム、研磨チーム、面取りチーム、ワイヤーチーム、検査と梱包と倉庫チーム。

時間、7月6日～10月6日

◆チーム範囲：壁が綺麗、窓台が綺麗、地面が綺麗；

◆ワーク場所清潔：場所が綺麗、物置き合理、邪魔物置き、分類置きなど。

◆部品台：部品箱置き方向綺麗。

◆工具台：規格が統一，油が無し、工具管理、余計な加工部品無し。

◆設備場所：油が無し、切削液の管理、発生ごみの清掃、設備の清掃。

◆礼儀：ご来訪お客様に挨拶。会社に来る人に挨拶とか、手伝うとか。

◆安全：定期に安全機械を検査、安全チヤンネル検査。安全問題は発生したら、管理部門に報告。

◆着服：仕事間、作業服が着必要、安全靴必要。胸に名札をつける。

◆身嗜み：髪が綺麗、指のつめの長さを注意。

◆節約意識:ワーク場所は余計なものを注意します。むちゃに捨て禁止、設備の上に置かないように、注意します。（例、マスク、手袋など）

もう一ヶ月の結果は、毎チームは積極的に表現しました、大幅に改善しました。工場はもっと綺麗になりました。鴻昇機械の皆様は続けて勉強し、躾もご来訪のお客様からいい評価を頂きました。さって、今回の勝つチームはだれだ？楽しみにお待ってください！

会社の全体はお客様にもっとよいサービスご提供出来るように頑張ります。

Hong Sheng not to be the biggest, but to be the best.